RH1 : Mettre en place une GEPP pour anticiper et vivre les transformations
2 jours
2 et 3 juin 2026 à Paris
Dernière modification le 25 octobre 2025
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- Caractéristiques
- Programme
- Informations complémentaires
Présentation
Le secteur social, médico-social et sanitaire vit d’importantes transformations organisationnelles, qui le pousse à repenser au quotidien sa stratégie et son offre de services au regard des évolutions. Pour réussir ce défi d’innovation et d’agilité et notamment faciliter l’avènement d’une offre de prestations inclusives, il est essentiel de mettre en place et de faire vivre une véritable Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, adapté à notre secteur d’activité.
Cette GEPP (anciennement GPEC) vous permettra ainsi au cours des années de réinventer vos métiers en fonction de vos besoins, de sourcer des candidats dans de bonnes conditions, d’adapter vos organisations et les conditions de travail de vos collaborateurs, de développer le partage de pratiques professionnelles innovantes et surtout de sécuriser vos pratiques en reliant stratégie, finance et gestion des ressources humaines.
Objectifs de la formation
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Identifier les enjeux d’une démarche de GPEC
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Identifier les zones à risque et les leviers stratégiques pour la GEPP de leur établissement/association
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Prioriser les actions RH selon les ressources disponibles et les enjeux spécifiques (ex. absentéisme, turnover, pyramide des âges, transformation des métiers).
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Sélectionner les outils à concevoir (matrice GEPP, cartographie des métiers, analyse des écarts) pour guider la réflexion et la prise de décision.
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Collaborer et confronter leurs points de vue pour enrichir les solutions proposées.
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Déjouer les “fausses bonnes idées” et intégrer une approche basée sur des données et des pratiques éprouvées.
Public
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Cadre de direction, cadre fonctionnel et responsable des RH
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap
Pré-requis
Pratiques professionnelles en lien avec la gestion des ressources humaines ou responsabilité d’un établissement et/ou d’un service
Programme
FIL ROUGE PÉDAGOGIQUE
- “Dessine-moi un parcours”. Les participants sont invités à concevoir, tout au long des deux jours, leur boussole GEPP : un outil visuel et synthétique regroupant les étapes et éléments clés pour initier la GEPP dans leur structure (enjeux, études de l’environnement, priorités, acteurs, outils, premières actions). Ce livrable les accompagne en fin de formation sous forme de canevas utilisable en interne.
JOUR 1 – COMPRENDRE ET S’APPROPRIER LA GEPP
- S’approprier les fondamentaux de la GEPP
- Situer la GEPP dans l’écosystème RH des ESMS
- Travailler sur les bases du diagnostic
- Identifier les acteurs, les outils et les étapes
- Concevoir sa feuille de route pragmatique
- Détection de ses priorités en matière de GEPP
GEPP : De la loi au levier stratégique
- Rappel du cadre réglementaire (Loi avenir pro, entretiens pros, obligations triennales, etc.)
- Introduction à la GEPP et distinction entre GPEC
- Pourquoi c’est plus qu’un acronyme : lien avec stratégie associative, QVCT, attractivité
Les grands enjeux GEPP
- Intérêt de la GEPP pour le salarié, l’établissement et le manager/responsable
- Processus simplifié de travail d’une GEPP
- Prospective et GEPP
Cartographie des outils RH mobilisables dans une GEPP
- Fiches de poste, référentiels, tableaux de bord RH, viviers internes, etc.
- Choix des bons outils et interconnexion: comment éviter les doublons et créer de la cohérence
- Entretiens pro, d’évaluation, outils de mobilité interne, grilles de recrutement
- Référentiel des métiers et des compétences
Ateliers pratiques « Ma boussole GEPP) : Auto-diagnostic GEPP de ma structure
- Pré-Diagnostic flash et étude stratégique
Les grands enjeux RH des ESMS aujourd’hui et leurs lien avec la GEPP
- Focus sur 2 notions clés : Attractivité et Management
- La définition des objectifs GEPP
JOUR 2 – OUTILS ET PLANNIFICATION
Les acteurs de la GEPP
- Identifier les acteurs (direction, managers, IRP, terrain…)
- Collecter les données utiles (indicateurs RH, perception terrain, analyse de métier, etc.)
Les principaux outils de la GEPP (avec présentation des matrice Nexem existantes)
- Organigramme cible, glossaire, référentiels métiers / de compétences…
- Focus sur le plan pluriannuel de développement des compétences
- Focus Fiches de fonction, de poste…
- Intérêts d’une politique RH
- Accord ou DUE GEPP
- Favoriser la mobilité
- Focus entretiens pro et d’évaluation
- Tableau de bord GEPP
Les plus de la formation
Évaluation
Dates
En inter - Présentiel:
- 2 et 3 juin 2026 à Paris
En inter - Distanciel:
- Pas de session prévue prochainement
Tarifs
En inter - Présentiel
Formation disponible en intra
Une formation intra c’est :
- Une analyse précise de votre demande
- Une proposition détaillée de formation
- Une formation planifiée en concertation avec le centre de formation
Sur devis seulement.